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商品訊息描述:














  • 作者：彼得．聖吉等


  • 出版社：天下文化


  • 出版日：1020430


  • ISBN：9789863201809


  • 語言：中文繁體


  • 裝訂方式：平裝












內容簡介





唯有學習型組織能應變突圍！

繼《第五項修練》引導觀念之後，

管理大師彼得．聖吉親自指導，

深入剖析學習型組織的實務精華與成功祕訣！





世界瞬息萬變，未來無可測知，應變成為組織重要的生存能力，而應變的根本之道在於學習。一九九○年，彼得．聖吉以《第五項修練》一書奠定其管理大師的地位，而他所提出的學習型組織觀念，激盪出陣陣迴響，歷久不迭。時至二十多年後的今日，學習型組織仍然是許多管理者嚮往的境界。





《第五項修練》在管理學打開全新視野，掀起全球的學習革命。從荷蘭、新加坡政府，到AT&T、英代爾、福特汽車等頂尖企業，都紛紛奉行五項修練，期盼能脫胎換骨，再創高峰。但是，閱讀《第五項修練》的讀者在撫頁嘆服驚豔之餘，對於如何落實這些觀念，達成組織的實質轉化，往往有許多疑惑。聖吉與工作伙伴著述這本《第五項修練II實踐篇》，就是為了解答這些疑惑，如：





．我們如何著手建立學習型組織？



．如何找到自己的願景？



．如何打破定見，充分溝通，相互學習？



．團隊學習有那些策略和步驟？





《第五項修練》是「學」的基礎，著重於理念的闡釋與觀念的突破；《第五項修練II實踐篇》則是「習」的指南，聚焦於能力的培養，講求觀念的具體實踐。為了幫助組織「學」而時「習」之，本書集合六十七位作者的集體智慧結晶，講述豐富精采的案例，以描繪各種方法、工具和方針，提升組織學習能力。本書分為兩冊：《思考、演練與超越》以及《共創學習新經驗》，內容緊扣《第五項修練》，分別就自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習提出實例演練，此外，更在五項修練之外提出未來可能發展為學習型組織重要修練的新領域。





要打造學習型組織，「學」與「習」，缺一不可。組織要能吸收觀念進而修練能力，才能猶如鳥展雙翼，自在翱翔。









作者簡介





作者介紹



彼得．聖吉





MIT史隆商學院領導力與永續經營講座資深講師，MIT組織學習協會（Society for Organizational Learning，SoL）創辦主持人。





彼得．聖吉是引領管理思潮的創新者、理論家和作家，聲名享譽全球。一九九○年起，他發表《第五項修練》以及一系列相關著作以來，書中所倡導的「學習型組織」觀念，為管理領域寫下新頁，也在許多企業及非營利機構掀起一波波的學習革命。一九九九年，《企業策略學刊》（The Journal of Business Strategy）封他為過去百年來24位對企業策略最具影響力的人士之一；二○○○年，《金融時報》 （The Financial Times）讚其為全球頂尖管理大師之一；二○○一年，《商業週刊》（BusinessWeek）譽其為全球十大管理大師之一；二○○八年，《華爾街日報》更稱其為二十位最具影響力的企業思想家之一。





彼得．聖吉研究組織領導角色的分散化，以提升員工的生產力，朝向共同的目標邁進，他也關注管理與體制所需的變革，以建構能促進社會、自然和經濟健全發展的永續企業。他致力於闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位，認為組織若要發揮潛能，願景、目的、反思或系統思考都將是不可或缺的必要條件。他的合作夥伴包括企業、教育界、衛生醫療及政府部門等各領域的領導者。他在全球各地演講、授課，把抽象的系統理論觀念，轉化成深入理解經濟與組織變革的工具，論述也散見多種學術期刊和企業刊物。





著或合著有《第五項修練》、《第五項修練II實踐篇》、《第五項修練III變革之舞》、《第五項修練IV學習型學校》、《修練的軌跡》、《必要的革命》（皆由天下文化出版）等多部劃時代管理思潮鉅著。



譯者介紹





齊若蘭...









目錄





共築願景的夥伴們

上冊

第一部起跑

第1章．「我看見你了！」

第2章．星期一早上該做什麼？

第3章．如何閱讀本書

第4章．幹嘛惹這個麻煩？

第5章．因應變局的先決條件

第6章．向前行建立學習型組織的策略性思考

第7章．什麼是學習型組織

第8章．啟動學習之輪

第9章．領導力場

第10章．開創新親密關係

第11章．尋找最佳拍檔

第12章．找個合適的起跑點

第二部系統思考見樹又見林的藝術

第13章．從廣角鏡看世界

第14章．實踐系統思考時你可以預期……

第15章．小羊遲來的春天

第16章．就從說故事開始

第17章．系統思考的語言

第18章．基模家族大檢閱

第19章．系統偵探

第20章．讓基模變得更豐富

第21章．破解組織糾結七步驟

第22章．探索電腦模擬的世界

第23章．天生一對:系統思考與流程圖

第24章．下一步該怎麼走？

第三部自我超越實現心靈深處的熱望

第25章．激發創造性張力

第26章．追求自我超越時你可以預期……

第27章．我可以說真話嗎？

第28章．選擇的力量

第29章．改造組織，創新架構

第30章．從價值觀著手貝克曼儀器的故事

第31章．邁向休戚與共的世界

第32章．下一步該怎麼走？

第四部心智模式新眼睛看世界

第33章．打開心內的門窗

第34章．改善心智模式時你可以預期……

第35章．推論的階梯

第36章．兼顧主張與探詢

第37章．善用對話祕訣

第38章．開場白該怎麼說？

第39章．破除「熟練的無能」

第40章．高瞻遠矚的藝術

第41章．改變心靈地圖殼牌石油的成功經驗

第42章．找出數字背後的故事

第43章．下一步該怎麼走？

下冊

第五部共同願景打造生命共同體

第44章．齊心開創組織命運

第45章．建立共同願景時你可以預期……

第46章．掌穩企業方向盤

第47章．建立共同願景的策略

第48章．給總裁的一封信

第49章．如何扮演老闆的得力助手

第50章．訂定策略優先順序

第51章．下一步該怎麼走？

第六部團隊學習激發群體智慧

第52章．掌握整體搭配的奧祕

第53章．從團隊學習中你可以預期……

第54章．攤開隱藏的第一銀行信用卡優惠 電影思維

第55章．從怒目而視到水乳交融G S科技的勞資關係

第56章．設計深度匯談課程

第57章．有技巧的討論推動決策的有效工具

第58章．原來你是這麼想！英特爾的故事

第59章．為會議打分數

第60章．沈默是金

第61章．解開結構性動態之謎

第62章．聆聽不同的聲音赫門米勒公司經驗談

第63章．你的學習風格是什麼？

第64章．與敵人共舞南非論壇的卓越成就

第65章．推動全面學習革命西爾氏公司的策略

第66章．集體領導的學問

第67章．下一步該怎麼走？

第七部實踐的競技場組織學習經驗談

第68章．我們的品質計畫沒有效！

第69章．跳脫統計的陷阱福特汽車的覺醒

第70章．...









自序／導讀











各界推薦／推薦序





「對於領導變革或參與組織改造的人，本書是寶貴的指南和參考。本書提出了許多具體實用的課題。」－－美國殼牌石油總裁兼執行長 卡洛（Philip Carroll）

「聖吉的觀念有實際成效。這些觀念需要花時間去具體實踐，也需要個人去身體力行，它們有創造持續成長力的大潛能。」－－AT&T董事長 艾倫（Robert E. Allen）

「想要打造擁有共同願景、集體行動和持續學習的社群，本書必讀。」－－波特蘭州立大學商學院教授 強生（H. Thomas Johnson）

「本書是1990年代以來最廣為參考、引用和實用的商業書。」－－國家半導體公司全面品質管理主管 賀伯．勞屋（Herb Rau）

「這本集體智慧的豐富之作，指引我們如何在組織內及所處環境，實現五項學習修練。」－－醫療保健論壇總裁暨執行長 強森（Kathryn Johnson）

「書中都是真材實料的幕後故事，來自組織內部，也來自個人內心，讓人讀了興緻昂揚。」－－GS科技人力資源和企業系統副總 賀索頓（B. C. Huselton）









內容試閱





以訓練改造文化〉布蘭特

布蘭特（Bill Brandt）領導美國伍馬克公司（American Woodmark）經歷了三種不同的組織結構和重大的景氣變動，銷售額從一千五百萬美元竄升至一億七千萬美元。在本文中，他描述改造訓練結構如何重新激發了員工對學習的熱誠。

一九八九年，美國伍馬克憑著提供顧客少數幾種廚房和浴室用櫥櫃，並且在一週內送達美國大陸的任何地方，而締造了空前的佳績。一九八○年代，我們在獨立經銷商、大營造商和家庭用品連鎖賣場等市場上獨占鼇頭，飛躍成長。儘管公司所有的財務指標都呈現一片榮景，但是我們可以預見，公司的未來完全要看我們能不能開創出學習型組織的文化，公司從第一線員工到身為總裁的我，都必須學新的行為模式。

因此，我們的「一九九五年願景」涵蓋了新文化和六年計畫。儘管我們已經有心理準備，必須投入大量的資源和努力，才能改變價值、行為和工作方式，然而我們並沒有預料到在我們目前的文化中，隱藏了許變革的根本障礙。

今天，六年計畫已經進行了三分之二。願景中最重要的文化改造，我們花了許多時間，才開始看到新文化隱然成形。我們學到的一課是，正式訓練非常重要。我們的三階段訓練計畫，在兩方面意義重大。第一，我們利用訓練來溝通公司推動變革的原因及改變的方式，賦與非正式的行動具體的意義。第二，大多數人仍然認為文化改造是由外力所造成的，訓練能讓所有的員工都學會積極的改變自我。

第一階段：實驗一敗塗地

美國伍馬克公司並沒有統一的管理風格，不同的部門各自以其獨特的方式詮釋大家共同的價值觀和原則。我們在第一階段安排了好幾種實驗性的課程，來訓練人們新技能，例如簡化工作流程、縮短生產週期、減少庫存以及其他能產生具體成效的技術。我們請外界的顧問來設計及帶動其中幾門課程，我和顧問密切合作，並且監督訓練的進度。我期待這個實驗計畫能變成很好的示範，令組織其他成員欣賞和仿效。

但是，大多數的課程卻一敗塗地，既沒有引起熱烈的反應，也沒有產生具體成效。他們還把這些課程視為「我」心愛的計畫，使我在羞辱之外，還備受打擊。

現在回頭來看，由於先遣小組也沒有得到高層的充分支持，因此根本無法有效的解決衝突，大家也不明白，一點點衝突反而能促使我們達成目標。衝突往往被視為失敗的徵兆，這種想法更令先遣小組害怕他們的訓練和計畫只不過是「每月重點」而已，很快就會煙消雲散。

第二階段：流程改善，有得有失

一九九一到一九九二年間，我們展開了第二階段的訓練，慢慢在高階主管之間建立共識。我們為公司擬訂了「持續改善流程」的願景，宣布全公司二千名員工都必須學習「為美國伍馬克公司的最大利益而作決定」。我們利用半年一度的員工大會和各種訓練課程，與半數的員工溝通這個願景，同時建立了三十幾個新的跨部門小組，每個小組背後都有一位高層主管擔任後援，另外大約有五十個原本的工作小組自然形成的「日常流程改善」小組，他們有權提出各種改善建議，並且在自己的工作崗位上執行構想。

最後，我們建立了訓練部門，並且安排了好幾位全職的輔導者協助推動訓練和團隊發展，另一方面，我們也借重顧問來開發新觀念和訓練內部的輔導者，而不是輔導實際的執行工作。

經過這些努力，終於產生了一些改善績效。但是第二階段也有自己的問題。許多跨部門小組建議的方案和公司整體優先次序步調不一致，而「日常流程改善小組」一旦採到了垂手可得...















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騰訊財經報導，融創上周才宣布將斥資632億元人民幣（下同），收購萬達商業旗下酒店資產及文化旅遊項目，雙方將於今（19）日正式簽約。消息公布後獲投資界看好，截至17日為止的5個交易日累積升幅逾16％。不過市場昨天傳出金融機構內部正在排查融創中國的資金風險，融創瞬間出現股債雙殺。融創中國H股昨天最低下跌13.5％，午盤之後略有拉升，終場報收在15.94港元，下跌7.33％。

此外，融創債券「15融創01」昨天下跌0.13％，報97.87元；融創中國2019年12月到期債券一度下跌4.1％至99.3美元，創2014年12月發行以來最大跌幅，跌破面值。同遭波及的還有萬達及復星等近年大舉併購的企業。萬達酒店發展H股昨下跌6.25％報收在0.6港元；復星醫藥A股盤中下挫近6％，終場報收在28.77％，單日跌幅4.01％。事實上，在官方推動金融去槓桿下，對外投資的審核只會愈加嚴厲。中國國家發改委新聞發言人嚴鵬程昨天表示，將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防範對外投資風險，建議企業審慎決策。面對金融機構排查一事，融創中國董事長孫宏斌昨天受訪時稱，銀行排查資金「很正常」，因為很多銀行與融創和萬達旗下的項目有交集，銀行不關注是不對的。融創已與銀行溝通，多數銀行都認可這次收購。他並強調，融創沒有現金流的壓力。至今年6月底，公司還有900億元現金，能動用的現金將近500億元。預計7月銷售將逾200億，8月之後每個月銷售可望超過300億元，再加上去年10月以後就停止買地，強調資金無虞。針對融創近期百億元信用債被喊卡，孫宏斌稱，這是去年9月報的發債項目，在2月份已主動撤回，他稱，「這是中止發債，不是失敗」。(工商時報)



中國地產商融創中國近期頻頻大手筆併購，引起官方關注排查資金風險。融創中國昨（18）日受此消息影響，股債雙雙重挫，H股股價更一度跌逾13％，幾乎回吐過去一周來的漲幅。而先前也被官方點名的中國綜合商業集團萬達與復星，昨天股價同遭波及。



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此外，融創債券「15融創01」昨天下跌0.13％，報97.87元；融創中國2019年12月到期債券一度下跌4.1％至99.3美元，創2014年12月發行以來最大跌幅，跌破面值。同遭波及的還有萬達及復星等近年大舉併購的企業。萬達酒店發展H股昨下跌6.25％報收在0.6港元；復星醫藥A股盤中下挫近6％，終場報收在28.77％，單日跌幅4.01％。事實上，在官方推動金融去槓桿下，對外投資的審核只會愈加嚴厲。中國國家發改委新聞發言人嚴鵬程昨天表示，將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防範對外投資風險，建議企業審慎決策。面對金融機構排查一事，融創中國董事長孫宏斌昨天受訪時稱，銀行排查資金「很正常」，因為很多銀行與融創和萬達旗下的項目有交集，銀行不關注是不對的。融創已與銀行溝通，多數銀行都認可這次收購。他並強調，融創沒有現金流的壓力。至今年6月底，公司還有900億元現金，能動用的現金將近500億元。預計7月銷售將逾200億，8月之後每個月銷售可望超過300億元，再加上去年10月以後就停止買地，強調資金無虞。針對融創近期百億元信用債被喊卡，孫宏斌稱，這是去年9月報的發債項目，在2月份已主動撤回，他稱，「這是中止發債，不是失敗」。(工商時報)





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此外，融創債券「15融創01」昨天下跌0.13％，報97.87元；融創中國2019年12月到期債券一度下跌4.1％至99.3美元，創2014年12月發行以來最大跌幅，跌破面值。同遭波及的還有萬達及復星等近年大舉併購的企業。萬達酒店發展H股昨下跌6.25％報收在0.6港元；復星醫藥A股盤中下挫近6％，終場報收在28.77％，單日跌幅4.01％。事實上，在官方推動金融去槓桿下，對外投資的審核只會愈加嚴厲。中國國家發改委新聞發言人嚴鵬程昨天表示，將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防範對外投資風險，建議企業審慎決策。面對金融機構排查一事，融創中國董事長孫宏斌昨天受訪時稱，銀行排查資金「很正常」，因為很多銀行與融創和萬達旗下的項目有交集，銀行不關注是不對的。融創已與銀行溝通，多數銀行都認可這次收購。他並強調，融創沒有現金流的壓力。至今年6月底，公司還有900億元現金，能動用的現金將近500億元。預計7月銷售將逾200億，8月之後每個月銷售可望超過300億元，再加上去年10月以後就停止買地，強調資金無虞。針對融創近期百億元信用債被喊卡，孫宏斌稱，這是去年9月報的發債項目，在2月份已主動撤回，他稱，「這是中止發債，不是失敗」。(工商時報)

 

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